近段日子,網(wǎng)球中國(guó)季讓國(guó)人大飽眼福!
老詹一邊看球,心里一邊嘀咕,
好家伙,一個(gè)網(wǎng)球運(yùn)動(dòng)員,后面竟然跟著一個(gè)團(tuán)隊(duì),
教練啦,體能師啦,理療師啦,心理師啦,經(jīng)紀(jì)人啦,陪練啦……一大幫。
這些人,應(yīng)該收入都不低吧?
一運(yùn)動(dòng)員咋能養(yǎng)活這幫人呢?
還有一問(wèn)題,四大滿(mǎn)貫賽事,動(dòng)不動(dòng)就給冠軍發(fā)幾百萬(wàn)美元獎(jiǎng)金,相當(dāng)于人民幣兩三千萬(wàn)元呢!
這些錢(qián)是從哪里來(lái)的呢?
且聽(tīng)老詹協(xié)同元寶小弟慢慢道來(lái)。
一、網(wǎng)球運(yùn)動(dòng)員的收入:不止是比賽獎(jiǎng)金
1. 比賽獎(jiǎng)金:最直接的"工資單"
大滿(mǎn)貫(澳網(wǎng)、法網(wǎng)、溫網(wǎng)、美網(wǎng))冠軍獎(jiǎng)金可達(dá)250-300萬(wàn)美元
ATP/WTA巡回賽冠軍也有幾十萬(wàn)到上百萬(wàn)美元不等
即使一輪游,也能拿到幾千美元"安慰獎(jiǎng)"
頂級(jí)選手一年獎(jiǎng)金輕松破千萬(wàn)美元(德約科維奇2021年獎(jiǎng)金超1500萬(wàn)美元)
2. 贊助商:行走的廣告牌
裝備贊助(球拍、服裝、鞋子):耐克、阿迪達(dá)斯等品牌每年給頂級(jí)球員數(shù)百萬(wàn)美元
個(gè)人代言:費(fèi)德勒與優(yōu)衣庫(kù)簽下3億美元終身合同
場(chǎng)外活動(dòng):參加商業(yè)活動(dòng)、發(fā)布會(huì)等
案例:莎拉波娃巔峰期年收入超3000萬(wàn)美元,獎(jiǎng)金只占不到1/5
3. 其他收入來(lái)源
排名獎(jiǎng)金:ATP/WTA根據(jù)年終排名發(fā)放額外獎(jiǎng)金
教學(xué)收入:頂級(jí)球員開(kāi)訓(xùn)練營(yíng)(如納達(dá)爾網(wǎng)球?qū)W院)
媒體收入:參與網(wǎng)球解說(shuō)、節(jié)目制作
二、身后龐大團(tuán)隊(duì)——這是門(mén)"燒錢(qián)的運(yùn)動(dòng)"
1. 核心團(tuán)隊(duì)成員及開(kāi)銷(xiāo)
主教練:年薪50-200萬(wàn)美元(如德約科維奇的教練團(tuán)隊(duì)年支出超500萬(wàn)美元)
體能師:負(fù)責(zé)力量訓(xùn)練和運(yùn)動(dòng)科學(xué),年薪30-100萬(wàn)美元
理療師/醫(yī)生:處理傷病,按小時(shí)或賽季計(jì)費(fèi)
陪練:水平接近的職業(yè)選手,日薪可達(dá)數(shù)千美元
經(jīng)紀(jì)人:抽成比賽收入的10-20%
其他:營(yíng)養(yǎng)師、心理教練、旅行助理等
2. 隱性成本
全球參賽的差旅費(fèi)(商務(wù)艙機(jī)票、五星級(jí)酒店)
高端裝備(定制球拍、比賽用鞋消耗極大)
賽事期間的私人教練/理療服務(wù)
團(tuán)隊(duì)成員的工資和獎(jiǎng)金分成
一個(gè)有趣事實(shí)是,職業(yè)網(wǎng)球選手參賽時(shí),經(jīng)常帶著比自己行李還多的"團(tuán)隊(duì)裝備箱"。
三、網(wǎng)球賽事的錢(qián)從哪來(lái)?商業(yè)帝國(guó)的運(yùn)作秘訣
1. 電視轉(zhuǎn)播權(quán):最值錢(qián)的"商品"
四大滿(mǎn)貫全球轉(zhuǎn)播權(quán)價(jià)值數(shù)十億美元
例如:美國(guó)ESPN為美網(wǎng)轉(zhuǎn)播權(quán)支付上億美元
轉(zhuǎn)播分成是獎(jiǎng)金池的主要來(lái)源
2. 贊助商:金主爸爸們的狂歡
冠名贊助(如勞力士贊助溫網(wǎng),起亞贊助澳網(wǎng))
場(chǎng)地廣告、球員服裝廣告
數(shù)據(jù)顯示:溫網(wǎng)每年贊助收入超2億英鎊
3. 門(mén)票與周邊
中心球場(chǎng)日票炒到上千美元
球迷商品(球衣、紀(jì)念品)銷(xiāo)售火爆
美網(wǎng)一年門(mén)票收入超1億美元
4. 新興收入來(lái)源
流媒體平臺(tái)轉(zhuǎn)播分成
數(shù)據(jù)服務(wù)(比賽統(tǒng)計(jì)、技術(shù)分析銷(xiāo)售)
賽事衍生品(電子游戲、紀(jì)錄片等)
讓數(shù)據(jù)說(shuō)話吧:2022年美網(wǎng)總獎(jiǎng)金達(dá)6000萬(wàn)美元,而整個(gè)賽事的商業(yè)收入超過(guò)3億美元。
四、為什么網(wǎng)球能成為"最賺錢(qián)的個(gè)人運(yùn)動(dòng)"?
1. 獨(dú)特的賽事體系
全年無(wú)休的巡回賽制(球員可以全球"接單")
個(gè)人作戰(zhàn)模式(不像足球籃球需要分享收入)
2. 全球化程度最高
在歐美亞澳都有頂級(jí)賽事
吸引全球贊助商和觀眾
3. 歷史積淀與貴族形象
溫網(wǎng)等百年賽事的品牌價(jià)值
精英運(yùn)動(dòng)定位帶來(lái)高端贊助
4. 媒體友好型運(yùn)動(dòng)
比賽節(jié)奏,很適合電視轉(zhuǎn)播
明星球員容易打造個(gè)人品牌
五、普通人能學(xué)到什么?
1. 專(zhuān)業(yè)主義的價(jià)值:頂級(jí)運(yùn)動(dòng)員把"吃飯的本事"練到了極致。
2. 商業(yè)頭腦的重要性:納達(dá)爾、小威廉姆斯都是精明的商人。
3. 全球化思維:在不同市場(chǎng)尋找機(jī)會(huì)。有需求就會(huì)找到價(jià)值。
4. 長(zhǎng)期主義:凡事看長(zhǎng)遠(yuǎn),職業(yè)壽命長(zhǎng)的運(yùn)動(dòng)員往往更富有。
好了,這一回差不多說(shuō)清楚了吧。
記住,下次看到網(wǎng)球明星在鏡頭前微笑領(lǐng)獎(jiǎng)時(shí),你要明白,那不僅僅是一場(chǎng)比賽的勝利,更是一個(gè)精密商業(yè)機(jī)器運(yùn)轉(zhuǎn)的結(jié)果。
從獎(jiǎng)金到贊助,從轉(zhuǎn)播權(quán)到周邊商品,現(xiàn)代網(wǎng)球已經(jīng)發(fā)展成一個(gè)價(jià)值數(shù)十億美元的產(chǎn)業(yè),而那些站在金字塔尖的球員,本質(zhì)上是在經(jīng)營(yíng)自己的個(gè)人品牌和商業(yè)帝國(guó)。
所以,當(dāng)你聽(tīng)說(shuō)某個(gè)網(wǎng)球運(yùn)動(dòng)員"養(yǎng)活了一個(gè)團(tuán)隊(duì)"時(shí),不必驚訝——他們可能同時(shí)還在滋潤(rùn)著好幾個(gè)國(guó)家的GDP呢!
再說(shuō)幾句
文章雖然寫(xiě)完,有些問(wèn)題還沒(méi)弄清楚,于是,找到元寶小弟,請(qǐng)他再補(bǔ)充幾句。
網(wǎng)球運(yùn)動(dòng)員為什么必須請(qǐng)團(tuán)隊(duì)呢?
一、網(wǎng)球運(yùn)動(dòng)員必須請(qǐng)團(tuán)隊(duì)的核心原因
二、到什么級(jí)別才能請(qǐng)得起團(tuán)隊(duì)
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